Des exemples

Déjouer nos mécanismes de défense automatiques

Voici des exemples de dialectiques propres aux organisations, pour les dirigeants comme pour leurs collaborateurs…

Pour le Perfectionniste

Avant la prise de conscience :

Être dans l’autocritique ou la critique des autres.

Après la prise de conscience :

Apprécier le travail bien fait sans être dans l’excès de la perfection.

Pour le Créatif

Avant la prise de conscience :

Mettre l’originalité et la spécificité de la relation à l’autre au-dessus des objectifs et des règles.

Après la prise de conscience :

Être reconnu dans sa compétence à faire les choses différemment et apprécié dans son intégrité créatrice.

Pour l’Épicurien

Avant la prise de conscience :

Se perdre dans une multitude de projets sans pouvoir les mener tous jusqu’au bout.

Après la prise de conscience :

Être capable d’innover et de gérer plusieurs projets à la fois dans l’intérêt du collectif.

Pour l'altruiste

Avant la prise de conscience :

Me sentir responsable de l’autre à en oublier mes priorités.

Après la prise de conscience :

Reconnaître et comprendre les besoins de l’autre tout en gardant la ligne de mes objectifs.

Pour l’Obervateur

Avant la prise de conscience :

Limiter les interactions avec les membres de l’équipe même quand le travail collectif est préférable.

Après la prise de conscience :

Être apprécié pour sa capacité à délivrer efficacement et utilement tout en acceptant l’interdépendance au sein d’une équipe.

Pour le Protecteur

Avant la prise de conscience :

Vouloir contrôler plus que nécessaire les processus, faire ce que j’ai décidé plutôt que ce qui est demandé.

Après la prise de conscience :

Consolider la confiance, encourager l’audace et les stratégies pour prendre des mesures à fort impact.

Pour le Battant

Avant la prise de conscience :

Mettre ses objectifs personnels à forte visibilité et faciles à réaliser au-dessus de l’intérêt collectif de l’entreprise.

Après la prise de conscience :

Réussir facilement à faire face aux challenges et atteindre les objectifs fixés.

Pour le Loyal-Sceptique

Avant la prise de conscience :

Être freiné par un climat de défiance qui sape l’esprit d’initiative et la mise en action.

Après la prise de conscience :

Être capable de prévoir et évaluer les risques dans un environnement de confiance mutuelle.

Pour le Médiateur

Avant la prise de conscience :

Attendre le consensus pour agir et avoir des difficultés pour prioriser.

Après la prise de conscience :

Fédérer, comprendre tous les points de vue, pacifier les tensions, créer une ambiance plaisante pour tous.